Altao, cabinet de conseil en santé hospitalière

Stratégie et projet médical

Diagnostic de la demande de soins de la population

Cet aspect est fondamental. Le dispositif de soins hospitalier doit s'appuyer avant tout sur une bonne appréciation de la demande de soins de la population et de son évolution. Les établissements doivent tenir compte des autres acteurs et de la concurrence, des fuites et de l'attractivité. La démarche s'appuie sur des outils Altao.

• Une analyse de la consommation de soins MCO du territoire, cela donne une indication des activités d'avenir et du positionnement face à la concurrence. Cette analyse est complétée par une cartographie des établissements leader dans chaque canton pour six activités MCO emblématiques telles les accouchements, cathétérismes cardiaques, coloscopies, chirurgies coliques, prothèses et mastectomies.
• Une description des activités de recours, des filières amont et aval. Connaître ainsi la place de l'hôpital dans son territoire est essentiel.

Diagnostic de l'organisation en place

Les établissements du territoire doivent répondre efficacement à la demande, ce qui est vital en système de tarification à l'activité. La démarche s'appuie sur :

• La synthèse des engagements, de l'établissement, du CPOM, des coopérations existantes, ou en négociation, des orientations du SROS, des recommandations de l'ARH. Il s'agit ici d'un des éléments de contexte à prendre en compte.
• Le diagnostic du dispositif hospitalier en place et ses principales caractéristiques :
  - L'analyse de la performance de l'établissement,
  - Un diagnostic de la performance des pôles,
  - Une analyse détaillée de la démographie médicale hospitalière, et des effets de seuil par équipe.

Nous recommandons d'organiser une large présentation aux instances des résultats du diagnostic, afin d'avoir une meilleure adhésion aux choix qui suivront.

Précédent

Suivant