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Audit.
(Audit d'activité, Audit sur le PMSI, Audit de fonctionnement et d'organisation des plateaux techniques …)

L'audit est un processus systématique, indépendant et documenté permettant de recueillir des informations objectives pour déterminer et quantifier les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée.
Nous nous attachons notamment à détecter les anomalies et les risques. Auditer c'est aussi écouter les différents acteurs pour comprendre et faire comprendre le système en place ou à mettre en place.

Conseil et Plan de progrès
(Projet d'établissement, Contrat de pôle, Projet de Territoire, Plan d'amélioration…)

Le conseil en stratégie vise à fournir aux dirigeants des conseils spécialisés pour la définition d'une stratégie. L'étude de l'existant que nous avons réalisée via l'audit, puis la recherche de solutions sont importantes. Les conclusions, les choix effectués le sont également. Il reste "à mettre en musique" tout cela. Les choses ne peuvent souvent pas être réalisées en même temps, il faut une certaine progressivité.
Il est intéressant d'utiliser le plan de progrès. Le plan va indiquer les actions retenues, l'ordre dans lequel les actions vont être faites, les délais dans lesquels les actions vont être réalisées pour mettre en œuvre les choix.

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